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2019-12-06
百年人寿何勇生:2013年行业机遇与挑战并存

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“今年可能是保险业发展最为困难的一年,行业的首要任务是保持业务平稳健康增长。” 正如保监会主席项俊波在2013年全国保险监管工作会议上所言,各大保险公司在2013年都将面临着严峻的挑战。

对于百年人寿这家总部设在大连的保险公司来说,这个银杏灿烂的深秋,收成正好。保险业内大奖,就像累累硕果,纷至沓来—在《理财周报》主办的“2013中国百万中产家庭首选保险品牌榜”上,百年人寿董事长何勇生喜获“中国保险业2013年度人物”奖,同时,百年人寿也因2013年优异的市场表现荣膺“2013年度中国最佳成长性保险公司”奖项;在第八届中国保险创新大奖颁奖典礼上,百年人寿又再次斩获“2013年度文化管理创新奖”、“最具创新力保险产品奖”等多个奖项。

据已公布的年报数据来看,保险行业在2012年经历了阵痛。中国平安(601318,股吧)、新华保险(601336,股吧)在2012净利润仅分别增长2.95%、4.78%,如果说这两家保险巨头还勉强“糊口”的话,那么中国太保(601601,股吧)及中国人寿的处境就十分艰难,2012年,太保及人寿净利润同比分别下降38.92%、39.65%。

逆势飞扬的四载征程

2012年行业所经历的困难也为今年带来了很多不确定性,而这在百年人寿董事长何勇生看来,2013年对于保险行业是充满机遇的一年,也是充满挑战的一年。对于险企而言,应树立“逆水行舟,不进则退”的危机感,实施转型非一日之举,在合规经营的基础上,必须以市场需求为导向,采取更加积极的态度“开门引客”,加强创新力度加快创新步伐,方能实现公司的价值成长和可持续发展。

2009年6月3日,百年人寿保险股份有限公司正式开业,保险从业近30年的何勇生,毅然选择从保监局局长的角色,投身商海,勇掌百年帅印。当时,中国保险业的市场竞争,已经进入百舸争流的红海时代,而何勇生则断言,百年人寿的横空入市,生逢其时。

何勇生认为,“稳”是推进业务转型的基础,是提升管理水平的关键,是实现科学发展的保证。“进”是“稳”的终极目标和基本保障。因此,寿险转型必须坚持全面、平衡、有效的风险管理策略,始终把健康发展、合规经营放在管理工作的第一位,在合规中求规范,在合规中求发展。

四年后的成绩单,证明了百年人寿这匹保险业“黑马”的犀利之风—

何勇生表示,良好的风险管理能力是保障公司健康运营从而确保实现客户价值的必要条件,在行业转型调整期这一点尤为重要。风险管理已成为各大保险各公司核心竞争力的重要组成部分,是制定战略转型和业务发展的有力保障。正确处理稳增长和控风险的关系,是企业实现可持续发展的根本所在。

在宏观形势严峻复杂、行业发展增速乏力的不利情况下,百年人寿深水突围,历年保费同比增速均保持在85%之上,以高于行业速度保持稳步上升态势。市场排名由最初的60位跃升至今年上半年的第20位。更难能可贵的是,这份成绩不是依赖长期的品牌积淀、雄厚的资金实力以及天然渠道优势取得的,而是凭借企业内涵式发展的驱动机制而实现的。百年人寿逆势飞扬的背后,既有成功企业的普遍法则,更有独树一帜的“百年模式”。

在合规的框架下,如何提升保险产品和服务的客户体验,成为考量保险企业创新能力的重要命题。对此何勇生表示,对于保险公司来讲,要树立“以消费者为中心”的经营理念并贯穿到经营管理的全过程,真正围绕保险消费者来制定和执行公司的发展战略。只有尊重和保护了保险消费者的权益,保险公司和保险业才可能持续健康发展。

解读“百年模式”

从保险公司基层做起,进而从事保险行业监管,直到执掌一家全国性保险公司,当家人何勇生的职业履历,让百年人寿的战略视野,从诞生之初便非同寻常—更宏观地把握机遇,更清晰地辨识行业规律,更精准的应对挑战,更敏锐地觉知风险防范管理,也正因此,百年人寿建立的第一个部门,就是合规经营部。如何更好地进行合规管理?是众多新成立保险公司发展过程中遇到的难题。对此,何勇生向记者介绍道,百年人寿建立了包含业务机构、合规管控以及内部审计三位一体的风险防御体系, 努力把公司可能面临的风险隐患控制在最低程度。同时,制定并出台一系列的合规制度,用制度、流程甚至是系统来确保各项工作的合规性,确保公司运营符合法律法规和监管机构的要求。

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